Hrvatska kompanija Stillvil, koja se bavi servisom viljuškara, nedavno je uvela četvorodnevnu radnu nedelju, a rezultati su pokazali da je ovaj potez bio izuzetno uspešan. Ova inovacija dovela je do povećanja efikasnosti rada, kao i do veće zadovoljstva zaposlenih, što je posebno značajno u trenutnim uslovima na tržištu rada, gde je teško pronaći i zadržati kvalifikovane radnike.
Vlasnik kompanije Stillvil, Vanja Šuvak, istakao je da su se suočili s izazovima kada je reč o zapošljavanju i zadržavanju dobrih radnika, posebno onih koji su specijalizovani za određene poslove. Odluka o prelasku na četvorodnevnu radnu nedelju došla je kao odgovor na sve veće poteškoće u pronalaženju adekvatnog kadra. Šuvak smatra da se ovakvom praksom može privući više talentovanih radnika, kao i zadržati postojeći tim.
U Hrvatskoj, koncept četvorodnevne radne nedelje nije široko rasprostranjen, iako postoje kompanije koje su ga usvojile, uglavnom u sektoru informacionih tehnologija. Ove firme su u mogućnosti da primene fleksibilne radne aranžmane jer fizička prisutnost zaposlenih na radnom mestu nije nužna. Međutim, slučaj kompanije Stillvil pokazuje da ovakvi modeli mogu biti primenjeni i u drugim industrijama, što može otvoriti vrata za nove trendove u organizaciji rada.
Prema istraživanju koje je sprovedeno među zaposlenima kompanije Stillvil, većina radnika je izrazila zadovoljstvo novim radnim rasporedom. Mnogi smatraju da su produktivniji i motivisaniji kada imaju više slobodnog vremena, što im omogućava bolje balansiranje privatnog i poslovnog života. Takođe, smanjenje radnih dana doprinosi smanjenju stresa i povećanju opšteg blagostanja zaposlenih.
Ova promena je naišla na pozitivne reakcije i među klijentima kompanije, koji su primetili poboljšanje u kvalitetu usluga. Sa smanjenim radnim vremenom, tim je uspeo da se fokusira na efikasnije obavljanje zadataka, što je rezultiralo bržim odgovorima na zahteve klijenata i unapređenjem usluga koje pružaju.
U svetlu ovih rezultata, Vanja Šuvak planira da nastavi s ovom praksom i da je eventualno proširi na druge aspekte poslovanja. On veruje da bi više kompanija trebalo da razmotri uvođenje sličnih modela kako bi se prilagodile novim potrebama tržišta rada.
Uvođenje četvorodnevne radne nedelje takođe je deo šireg trenda koji se može primetiti širom sveta. Mnoge zemlje i organizacije razmatraju ili su već uvele slične inicijative kako bi se poboljšala produktivnost i zadovoljstvo zaposlenih. Ovaj pristup može doprineti i smanjenju fluktuacije radne snage, što je posebno važno u sektorima gde je teško pronaći specijalizovane kadrove.
Iako je uvođenje četvorodnevne radne nedelje još uvek relativno novo u Hrvatskoj, primer kompanije Stillvil može poslužiti kao inspiracija za druge firme da razmotre slične promene. S obzirom na to da se tržište rada stalno menja, prilagođavanje novim trendovima i potrebama zaposlenih može biti ključno za dugoročni uspeh i održivost poslovanja.
U zaključku, uvođenje četvorodnevne radne nedelje u kompaniji Stillvil predstavlja značajan korak ka modernizaciji radnog okruženja i prilagođavanju potrebama savremenih radnika. Ovaj model može poslužiti kao primer za druge kompanije koje žele da unaprede svoje poslovanje i postignu veće zadovoljstvo svojih zaposlenih. Sa ovakvim inovacijama, Hrvatska bi mogla postati predvodnik u primeni savremenih poslovnih praksi u regionu.
