Holandska telekomunikaciona kompanija KPN postala je prva velika firma u zemlji koja svojim zaposlenima nudi neograničen broj dana odmora. Ova inovacija uvedena je kroz kolektivni ugovor, a vest je prenela holandska novinska agencija NL Tajms. Model neograničenog odmora omogućava zaposlenima da sami odlučuju kada i kako će iskoristiti svoje dane odmora, ali je važno napomenuti da svaki odmor mora biti prethodno odobren od strane nadredjenih.
Ova odluka dolazi u vreme kada se sve više kompanija u svetu suočava s izazovima vezanim za mentalno zdravlje i ravnotežu između poslovnog i privatnog života. KPN je, kao vodeća kompanija u telekomunikacijama, prepoznala potrebu za fleksibilnošću koja može poboljšati zadovoljstvo zaposlenih i njihovu produktivnost.
Prema rečima predstavnika kompanije, cilj je stvoriti radno okruženje u kojem se zaposleni osećaju osnaženo i motivisano. Kako bi to postigla, KPN je odlučila da se odmakne od tradicionalnog pristupa kada su u pitanju odmori, što može uključivati ograničen broj dana na godišnjem nivou. Umesto toga, zaposlenima se daje sloboda da planiraju svoj odmor prema svojim potrebama i obavezama.
Ovaj potez je izazvao različite reakcije u javnosti. Dok neki smatraju da je to odličan korak ka unapređenju radne kulture, drugi su skeptični i postavljaju pitanje kako će ovakva politika uticati na radnu etiku i timsku dinamiku. Kritičari ističu da neograničeni odmor može dovesti do situacija gde zaposleni ne uzimaju dovoljno odmora zbog straha od preopterećenja ili pritiska da ostanu dostupni.
Ipak, KPN se nada da će ova politika doprineti boljoj ravnoteži između posla i privatnog života. Kompanija je svesna da su zaposleni ključni faktor njenog uspeha, te je stoga odlučila da investira u njihovo blagostanje. Očekuje se da će se ovaj model, ukoliko se pokaže uspešnim, preneti i na druge kompanije u Holandiji i širom sveta.
Osim toga, KPN planira da sprovede istraživanja koja će pratiti uticaj ove politike na produktivnost, kreativnost i zadovoljstvo zaposlenih. Menadžment veruje da će rezultati pomoći u daljem razvoju i unapređenju radne kulture unutar kompanije.
U vreme kada se sve više pažnje posvećuje mentalnom zdravlju i dobrobiti zaposlenih, KPN predstavlja primer kako inovativni pristupi mogu doneti pozitivne promene u radnom okruženju. Ova kompanija pokazuje da je moguće redefinisati tradicionalne norme i prilagoditi se potrebama modernih radnika, što bi moglo inspirisati i druge organizacije da preispitaju svoje politike u vezi sa odmorima i radnom kulturom.
